Научно-практический центр Эриксоновской Коммуникации

г. Саратов, ул. Московская, д. 96 (в арку), т. 56-20-98, 34-67-29 This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

проводит тренинги и оказывает консультативную помощь с 1991 г.

 

предлагает программу исследований, тренинга и консалтинга

 

ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Авторы программы:

 

Горкун Валентина Васильевна, кандидат экономических наук, доцент СГСЭУ, аудитор ЗАО "Аудиторский Дом", 6-летний опыт работы в сфере экономики и управления деятельностью промышленных предприятий, вычислительных центров и антикризисного управления, 10-летний опыт консалтинговой деятельности в области финансового анализа, бизнес-планирования, внутреннего и внешнего аудита, маркетинговых исследований, реструктуризации предприятий, корпоративного управления и разработки стратегий развития предприятий.

 

Шимельфениг Олег Владимирович, кандидат математических наук, вице-президент Саратовского регионального отделения Академии проблем качества РФ, преподаватель СГСЭУ, ПАГС и Института Бизнеса и информационных технологий. 8-летний опыт в сфере консалтинга и тренинга по стратегическому планированию, повышению эффективности работы и управления персоналом, внедрению международных стандартов систем качества и управлению качеством.

 

Абросимова Юлия Александровна, практический психолог, тренер НЛП, зам. директора НПЦ Эриксоновской Коммуникации. 18-летний опыт диагностики кадров (персонал-ассессмент), 20-летний опыт в сфере тренинга и консалтинга по вопросам организационного развития предприятий, командообразованию, технологиям продаж.

 

В программе:

Изучение общей ситуации на предприятии.

Цель: выявление проблемных зон и определение наиболее актуальных направлений исследования.

- Ознакомление с основными видами деятельности.

- Ознакомление с организационно-правовой структурой предприятия.

- Изучение организационной структуры управления.

- Анализ основных показателей деятельности предприятия за последние три года.

- Ознакомление с кадровым составом предприятия и изучение кадровой политики предприятия.

Результат: отчет, выявление основных актуальных направлений исследования, корректировка плана, рекомендации.

Методы: Анализ документов. Интервью, беседы с руководством предприятия и начальниками подразделений.

 

Анализ организационной структуры управления и ее функционирования.

Цель: оценка качества и эффективности системы управления

- Изучение процессов принятия решений на предприятии.

- Изучение графика документооборота.

- Изучение основных функций, выполняемых работниками, их соответствие должностным инструкциям, оценка затрат на их выполнение и эффективности.

- Проблемно-ориентированный семинар "Мой взгляд на проблемы предприятия".

- Оценка эффективности работы персонала.

- Выявление проблемного поля процесса управления предприятием.

Результат: схема принятия управленческих решений, график документооборота, структурированный ранжированный перечень проблем, стоящих перед предприятием, и альтернатив их решения, оценка эффективности системы управления в целом и отдельных управленческих функций.

Методы: Мониторинг организационных процессов, хронометраж рабочего времени (мест). Семинар-тренинг. Функционально-стоимостной анализ.

 

Финансово-экономический анализ деятельности предприятия.

Цель: оценка эффективности деятельности предприятия.

- Финансово-экономический анализ (вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса, оценка ликвидности, устойчивости, деловой активности, рентабельности).

- Анализ эффективности налоговой политики предприятия и типовых хозяйственных операций.

- Анализ эффективности сбытовой системы.

Результат: отчет о финансовом состоянии предприятия, рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

Методы: Аналитические методы финансового анализа.

 

Анализ сбытовой политики предприятия.

Цель: оценка системы сбыта предприятия.

- Выявление и анализ каналов товародвижения, оценка товарных и денежных потоков.

- Анализ покупателей/потребителей.

- Анализ системы закупок и поставщиков.

- Оценка эффективности системы сбыта.

Результат: отчет с характеристикой покупателей/потребителей, оценкой системы закупок и эффективности системы сбыта.

Методы: Аналитические, кабинетные методы, функционально-стоимостной анализ.

 

Оценка возможности и эффективности выделения сбытовых подразделений в самостоятельную хозяйственную структуру (реорганизации).

Цель: изучение предпосылок реорганизации, возможных форм и эффективности ее проведения.

- Оценка правовых аспектов реорганизации.

- Оценка организационных аспектов реорганизации.

- Оценка экономических, в том числе налоговых, аспектов реорганизации.

Проведение семинара с руководителями предприятия и структурных подразделений.

Результат: Описание альтернатив реорганизации и их сравнительный анализ применительно к конкретному предприятию, выявление приоритетного направления стратегии развития предприятия.

Методы: Анализ альтернатив совместно с руководством предприятия.

 

Разработка рекомендаций по повышению эффективности и использованию резервов сбытовой деятельности предприятия.

Цель: обобщение полученной информации в ходе исследования, выработка рекомендаций, подготовка отчета.

Результат: Оптимизация на основе выявленных возможностей стратегии компании в области сбыта. Выработка предложений по реализации вариантов реорганизации.

 

Дополнительная информация о программе - по тел.: 56-20-98, This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it